直銷顧問輔導：
顧問輔導多通路，策略發展定藍海。
我們提供多元通路的直銷企業與團隊的顧問輔導服務，幫助直銷公司、直銷團隊，制定多元通路經營策略，解決在經營過程中遇到的各類挑戰。顧問講師們擁有豐富的直銷經驗和專業知識，能夠針對直銷產業經營的需求，提供執行策略的規劃，確保客戶能夠在陸（實體直銷）、海（藍海策略）、空（線上直銷）競爭市場中脫穎而出，走出一條康莊大道。
- 新設直銷公司輔導籌設
- 運作中直銷銷公司輔導
- 經營定位---以往紅海競爭裡【直銷】就是單一經營模式的年代已過時，現在直銷已不是過去的只有一種商業模式，而且行銷方式也不再是【所有公司都一樣】，代之而起的是經營定位，我們要走事業導向還是消費導向，事業導向的目標對象是誰？消費導向的目標消費者是誰？影響了公司或團隊的整體定位與方針。
- 系統建構---有直銷就有系統，當公司有了基本的消費盤，要再擴大戰果，就必須先決定操作系統的優勢在哪裡，其中系統的組成包含有流程、話術、技巧、工具、機制與分解步驟六個項目，如果是事業導向，系統必須符合進人的專業需求，而將系統區隔成為獨特的直銷事業，使之成為勝出的優勢；如果是消費導向，也必須擁有完整的消費系統，為經營者設計出一套可供消費者願意重購的消費系統，讓系統成為組織運作的利器而非口號。
- 人資培育---過往直銷的人資培育重點在於明星領導人，方始有直銷造神運動，將領導人神格化，而造神的結果，倘使不能兼顧組織分工的焦點運作，當人才沒有存在價值時必然脫離體系獨立運作，但同時要使得人才十八般武藝樣樣精通也不是簡單的事，養成期要很長，如果是藉由『分工的機制培育重點專長的人才』，促成短時間就能產生分工效益，那麼有效管理與重點培育就是直銷公司與團隊的第一要務。